在眾多行業垂直類ERP中，家裝ERP算是非常特殊的一類，之所以這么說，是因為家裝這個行業太缺少標準化，全國的家裝公司以中小型的家裝公司居多，占據了行業的90%以上的產值規模，像實創等頭部的幾家產值數十億的家裝企業，產值在行業內占比也才不到1%，對比其他行業可見家裝是一個高度分散性的行業！

俗話說強龍不壓地頭蛇，不少集團型家裝公司也在尋求規�；�的擴張，既有走加盟路線的，也有走直營子公司路線的，但無論哪一種，這些在總部當地的某些城市發展的風聲水起的企業到了外地卻大多表現的是水土不服，在攻城略地的過程中，大多被本土的公司打的鎩羽而歸。很多企業也在想，怎么樣才能像肯德基海底撈一樣，實現快速規模化的擴張呢，毫無疑問標準化管理體系的建設是大軍先行的第一步，沒有嚴格的隊伍操練，沒有扎實的管理基本功，團隊就很難實現裂變和復制，到了最后規模越大就越容易變成一盤散沙，而要做標準化管理，相信不少有接觸中大型企業的朋友都知道，信息化建設是第一步，這是利用科技幫助裝企打通任督二脈的一個必選項。

而家裝ERP系統就是裝企實現標準化建設的強力助手，縱觀市面上的形形色色的ERP類產品，很多朋友乍一聽一看是有點懵逼的狀態，ERP、CRM、OA、IM、SAAS等各種互聯網類的名詞，搞的傳統行業的朋友云里霧里，這些英文詞語到底是什么意思？之前在跟一個裝企朋友聊天時，他說他一直以為ERP是一個具體的物件，實際上ERP是一個泛指，我們不用看百度百科的晦澀的語義解釋，ERP的作用其實無非就是連接，連接企業運營過程中的所有的人和物，然后利用信息化的快速交互和流通能力，實現各個工作事項的實時動態連接，讓以前的分散的各個工作模塊打通起來，實現企業運營效率的幾何級數增長。就像各個政府單位在推行的最多跑一次業務，以前我們去政府辦事，要各個部門反復準備各種一大堆資料，腿跑斷了事還不一定辦好，現在政府單位在積極推薦信息化建設，工商稅務銀行等多部門實現云端數據庫的打通和實時的數據交互共享，就像營業執照的三證合一五證合一，再也不用像以前既要有營業執照又要有稅務登記證組織機構代碼證等等各種繁瑣的證件，所以現在整個政務事務的所有參與者溝通的更加高效，老百姓辦事也更加方便，同樣的道理，家裝ERP也是打通了家裝企業運營過程中的所有的人和事，連接銷售設計師監理工長材料員財務業主材料商等所有工作鏈路上的角色，實現了信息的快速對接和交互。

那對于廣大家裝從業者來說，怎么樣才能選擇到合適的家裝ERP呢？到底裝修公司ERP系統哪個好用呢？針對這個問題，就像文章開頭所講，不同家裝公司業務流程管理模式組織架構可能都會不同，對于像實創等集團性裝企，他們有實力去花費幾十甚至上百萬的費用去定制開發一套完全貼合自己公司的家裝ERP系統，但是對于我們廣大的中小型家裝公司來講，很難也沒必要去花費如此的巨資去實現自己企業的信息化建設，而這恰恰也是廣大做標準化ERP產品的軟件廠商看重的機會！但是家裝不同于其他行業，就像目前市面上餐飲類或進銷存類的ERP系統遍地開花，各個品牌宣傳的讓人眼花繚亂，但是家裝ERP領域，要想在做出一套標準化的產品的同時保證整套系統的個性化的柔性適配，這個對家裝ERP開發團隊的要求非常之高，不僅僅是懂得一些IT互聯網的開發技術就可以了，最難的是家裝管理軟件的廠商需要深度了解不同裝企的需求，需要對整個家裝行業有著高度的洞察和管理流程的了解，才可能做出一套既標準化又高度可自定義的柔性家裝ERP系統，不然家裝公司拿來之后，在使用的過程中，就會覺得各種不舒服，整體感受會很硬，所有業務流程走下來，將就的感覺非常明顯，到后期用著用著有很大概率整套系統的落地實施以夭折告終，員工也怨聲載道！除此之外，家裝這個行業的從業者，例如項目經理，大多學歷層次不高，對IT類的東西適應的慢，所以這就對家裝ERP的易用性提出了很大的要求，如果軟件做的過于復雜，那么企業在使用的過程中還要花費大量的精力去學習，這就顯得得不償失了。

目前市面上真正貼合家裝公司需求開發的而且能用的家裝ERP系統不超過5家，每一家定位不同產品思路也有著很大差異，這里面像云管家家裝ERP系統，整套系統耗時3年打磨而成，可以說是一套真正為家裝這個行業量身定制的家裝管理軟件，系統涵蓋裝企內部員工、業主、材料商以及轉包模式下工長等所有角色參與者，覆蓋銷售、設計、報價、材料、施工、財務、報表等全鏈路業務流程，而且針對像設計師、監理、項目經理等經常要出外勤的崗位人員，可以在手機端實現移動辦公，隨時隨地進行相關業務的在線操作。

總之，要問裝修公司ERP系統哪個好，答案就是適合自己的才是最好的，建議廣大裝修公司慎重選擇深入了解才可避免做無用功！