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后勤人員繁冗，人效低。怎么實現(xiàn)產(chǎn)值最大化，經(jīng)費最小化?后勤人員流失，導致公司數(shù)據(jù)流失；后勤人員流失，導致公司數(shù)據(jù)交接有誤。公司的盈虧平衡點不知道怎么計算；怎么去降低公司的盈虧平衡點，讓公司的抗風險能力更強?

設計師線下做報價，項目報價價格亂，設計師隨意更改單位、備注等導致公司賠錢。設計師線下選主材制作主材單，型號填錯，項目選漏。軟裝幾萬個單品，公司推了總是賠錢，設計師推了總是找麻煩，所以流失掉了利潤甚至優(yōu)秀模式。

策劃部計入成本和不計入成本的禮品管理；策劃部當場領取還是后期領取的禮品管理；策劃部小禮品領取還是大禮品領取管理；每一點都關(guān)系到財務報表的準確性。我們的系統(tǒng)具有標準化的錄入登記管理，讓公司財務一目了然，及時上賬。

合同/預算等資料設計師處理問題/管理人員/工程部等查閱處理問題借出導致合同遺失。設計師鴛鴦優(yōu)惠單/冒充客戶簽字等讓公司賠款上幾萬元等。設計師情況說明比較復雜，交給合同部之后很容易在復印給相關(guān)部門時候漏復印或者相關(guān)部門把復印單遺失。

設計師、項目經(jīng)理、總賬、結(jié)算等各部門只能到財務處進行查詢交款情況，影響工作效率。設計師增減項財務未上帳風險；設計師主材變更出納發(fā)工資未扣錢；設計師相關(guān)與錢有關(guān)的情況說明出納不知曉。

你們公司是否有成控這個角色?你們公司是否直接打折發(fā)給項目經(jīng)理?首先公司一定要有成控這個崗位，其次一定不能打折發(fā)給項目經(jīng)理，因為打折沒有量化發(fā)多了工長高興，發(fā)少了會讓公司賠付。

材料部查詢單價不方便；財務部查詢核對單價不方便。標準化的云管家系統(tǒng)，系統(tǒng)搜索功能強大；系統(tǒng)對指定人開指定權(quán)限，相關(guān)人員都可以查詢到價格。材料部人員冗雜，有招商、下單人員、核算人員等。標準化的云管家系統(tǒng)，可以提高3倍工作效率。

項目結(jié)算會計，每類輔料、主材、人工都需要進行登記，手工賬容易出錯，而且人效低。在建工地下單情況智能分類小計(輔料、主材、人工)，自動匯總到結(jié)算會計明細表，財務不用再線下登記，提高了結(jié)算工作效率。